为进一步推进公司年度经营总体目标顺利完成，确保在年底之前各项工作任务的圆满完成，经公司总经办研究决定，自2022年11月10日至2023年1月10日，开展“冲刺全年总目标，大干60天”的重点工作。公司紧密围绕“冲刺全年总目标，大干 60 天”的工作主题，分秒必争，践行使命，在袁贵荣董事长的领导下，全员一致决战决胜全年总目标任务！管理骨干充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保安全生产为基础，以加强管理手段为战术，以科技创新为动力，准时高效的完成总目标任务、并打造出精兵团队。

一、严格质量管理，不断提高产品质量

1、 建立和完善质量保证体系， 大干60天活动开始后，质量部重新制定和完善质量保证体系，成立了以电子事业部质量部长领导、制造部总负责、下属各部门和一线作业团队的质量保证体系，并细化了各部门的质量责任。研发部根据大干60天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理， 将质量责任分解到人。

2、 切实控制材料质量，从源头上控制各项目及产线进场材料质量。我司采购部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的供应商。严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，杜绝不合格材料在本公司使用。

3、 重视资料的整理工作。我司各事业部资料作为项目质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成；做到质量管理闭环，保证产品按质按时交付。

二、狠抓生产及各项目进度，进展日新月异

各部门秉承着共同的价值观，同心同德，协同并进，朝着同一个目标前进，推动企业发展前行。根据公司的目标实施部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以保证大干60天计划的落实。大干60天活动中，电子事业部提前完成公司提出目标总产值，其他事业部、各部门也按时按量完成重点工作目标。

此次活动中踊跃出一批优秀管理干部及一线员工，他们务实，严谨、高效，积极面对工作中的各种困境，正是他们的勇敢与无畏为“冲刺全年总目标，大干 60 天”的完美收官提速增效。营造了比、学、赶、超的大干氛围；以质量强基础，强化综合管理，科学有序的推进工作进度；为了百分之百的目标，付出百分之二百的努力；树立全心全意创一流的竞争意识，锤炼了团队意志，增强了凝聚力，相信接下来我们会更加的团结一心，创造新的辉煌！